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济南盐业公司深化机构改革 积极应对市场新形势

信息来源:   发布时间:2017年08月31日
今年以来,为适应盐业改革新形势,推进企业转型发展,济南盐业实施了从机构设置、薪酬改革到业务拓展等大变革,精简了后勤管理人员,充实了一线市场经营和盐政执法队伍,突出以业务为核心,由管理向服务倾斜,全力为经营保驾护航。几项重点工作:一是调整机构设置,优化职能。按照分工协作、责权明晰、精干高效、市场化运作的原则,对市公司机关部门、城区分公司进行机构调整和职能整合,其中机关职能部门由原来的8个精简为5个,人员由28人减为17人;4个城区分公司、配送中心、生活用盐分公司按经营职能划分调整为4个客户经理部、仓储物流部和大客户部,通过实行城区仓储一体化和统一财务、车辆管理等工作措施,减少各经营部管理职能,提高配送服务质量;同时减少了仓储租赁,实现降本增效。二是打破固有工资结构,实行更加激励的薪酬分配制度。按照激励与约束相结合、兼顾效率与公平相结合的薪酬分配原则,重新制定了市区各经营管理部门人员薪酬分配办法,打破原有工资制度,实行“基薪+绩效”,收入向一线倾斜,多劳多得。三是加强市场执法力度。通过精减后勤人员充实执法队伍,加大车辆、装备投入,采取异地互查、专项整治行动等方式,切实加强食盐生产、流通及使用全过程监管,有力打击涉盐违法行为。今年1-6月份,共出动执法人员1.22万人次,查处各类盐业违法案件786起,查没各类私盐105.98吨,警盐联合办案11起,移送司法机关案件10起,刑拘3人,判刑5人。四是积极探索多种经营。在继续做好原有的食用油、味精业务的基础上,探索成立混合所有制酒水运营公司,借助专业营销团队和品牌酒水,提高非盐商品经营收益。联合鲁晶科技制盐、省集团电子商务探索成立“五味优品”电商平台,借助“有赞”专业的互联网企业服务团队,开展高端食盐、多品种盐及“五味商行”系列调味品的线上线下销售,拓宽经营渠道,增强行业竞争力。探索走出省外开拓市场。拟成立省外分支机构,积极开拓外地食盐市场,将“鲁晶”品牌推向全国市场,提高企业效益。
 
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